Méthode

Notre métier requiert chaque jour des dispositifs méthodologiques et pédagogiques innovants.

Mais, avant tout, ce sont leurs impacts qui nous importent parce chacun de nous a le droit d’avoir les moyens d’être meilleur face à ses clients

• Comprendre et ressentir la nécessité de changer vos habitudes, de porter un regard différent sur vos méthodes commerciales et celles de vos clients.
• La certitude de porter vos sujets comme des sujets prioritaires.
• C’est au client de placer le curseur d’exigence et à Arkose de construire les solutions.
• Des formations totalement sur-mesure avec systématiquement un chef de projet comme interlocuteur privilégié.
• Des formations 100% pragmatiques et opérationnelles pour traduire vos objectifs stratégiques au quotidien
• Une liberté d’expression pour vos équipes et des consultants qui vont au cœur des sujets, sans filtre.
• Une posture alliant exigence et « bienveillance piquante » pour garder les équipes sous tension.
• Des apports d’idées nouvelles dans les ateliers favorisés par un travail en « co-construction » avec les participants

Arkose assure « le SAV » de la formation auprès des managers car notre engagement ne s’arrête pas une fois la mission terminée.

Nos missions touchant le plus souvent des points sensibles et intimes de votre entreprise, nous avons un devoir de confidentialité extrême.

Coaching individuel ou d’équipe

Qu’est ce que le métier de coach professionnel ?

Le coach professionnel pratique le métier à partir de sa formation et de son expérience en mettant en œuvre un processus d’accompagnement qui s’appuie sur l’engagement du client, la bienveillance du coach et sur la qualité de leur lien relationnel.

Exemple de missions :

Le coaching de négociation : accompagnement d’équipe

Accompagnement tout le long de la campagne de négociation afin d’éviter les dérives des acheteurs et d’obtenir un plan d’affaires équilibré

Le coaching de performance : accompagnement personnel se développer et accélérer la réussite

• L’objectif est prioritairement de faire émerger des solutions et/ou d’apporter rapidement des clés au coaché. Les résultats doivent être visibles au bout de 4 à 6 séances maximum. Le temps entre deux séances peut être espacé d ’une à trois semaines maximum.
• Notre approche est basée les 3 piliers du coaching que sont l’écoute, le questionnement et le feedback. Nous complétons cette approche si besoin par des apports de formation pour réaliser 100% de l’objectif du coaching.
• En cours de session, nous pouvons faire appel à des outils complémentaires selon l’objectif, le périmètre et les attendus du coaching.
  Dans ce cas, nous nous appuyons soit sur Insights Discovery, soit sur le MBTI (niveau I ou II). Concernant Insights Discovery, nous pouvons faire appel selon le cas aux modules « management, réalisation de soi, entretien et/ou multiview ». Nous pouvons également utiliser l’outil Deeper Insights pour aller encore plus loin dans la contribution au coaché.